”감각의 영역을
Data의 영역으로 가져오면더 명확한 솔루션을 얻게 됩니다.“
From Instinct to Insight : A Data Driven Shift
While intuition and human dignity are the heart of HR, sustainable growth demands precision. To elevate both the business and the individual, we need clear, rigorous standards. We are entering an era where human potential is best understood and managed through the clarity of data.
Talent Analytics
핵심인재 정의, 조용한 퇴사 측정, 승진·이동 데이터
Leadership
첫 보직, 승계 계획, 리더십 다면평가
AI for HR
HR 에이전트, 챗봇 골든 데이터, 스킬 기반 배분
Org.Culture
심리적 안전감, 사일로 ONA, 조직문화 변화
Essay
귀찮아? 지겨워? — 하기 싫은 마음과 사는 법
지겨워서, 귀찮아서 — 인사쟁이가 이 글을 쓰게 된 이유
20년 사람 일을 하고 남은 질문은 하나였다. 왜 우리는 이렇게 하기 싫은 게 많을까. 에세이 『귀찮아? 지겨워?』 연재를 시작하며.
리더포비아 2 – 팀장 자리를 분해하면 답이 보인다
리더포비아에 리더십 교육으로 대응하면 실패한다. 팀장 자리를 기능별로 분해하면 플랫폼·AI 에이전트·네트워크로 옮길 것과 사람에게 남길 것이 갈린다. 운영자·리더·책임주체로 나누는 현실적 재설계안을 제시한다.
리더포비아 1 – 리더포비아는 비정상이 아니다
리더포비아(리더 기피)는 세대의 문제가 아니다. 인류학과 정보 비대칭, 커리어 권한의 이동으로 풀어보면 리더 기피는 오히려 ‘정상으로의 복귀’다. 팀장 자리가 왜 손해 보는 거래가 됐는지, 그 20년의 구조를 짚는다.
지표가 완벽했던 고성과자는 왜 떠났는가 — 세네카가 HR에게 남긴 1할
고속승진에 최상위 평가, 차기 보직자로 낙점된 팀원이 ‘지겨워서’ 떠났다. 세네카의 ‘당신 안의 1할’로 이 퇴사를 다시 읽으면, 핵심인재 이탈과 리텐션 전략에서 HR이 볼 수 없는 영역이 드러난다. 인사는 9할을 다루는 일이다.
일손이 부족해서 사람을 뽑지 마라 — 빈자리를 1년 비워두고 배운 팀장의 채용 원칙
빈자리 하나를 채우는 데 6개월에서 1년이 걸리는 팀장의 채용 원칙. 빨리 채운 자리가 1년 뒤에 터지는 이유, 짐 콜린스의 ‘버스에 태울 사람’ 원칙과 개인-조직 적합성 연구를 바탕으로 역량보다 성정과 협업 가능성을 먼저 보는 외부 충원의 기준을 정리했다.